Projektmanagement-Gremien
Überblick
Auf dieser Seite sind vier typische Gremien der
Sekundärorganisation dargestellt:
Während die ersten drei Gremien i.d.R. dauerhaft eingerichtet werden, wird das Steuerungskomitee projektspezifisch und damit temporär zusammengestellt.
Lenkungsausschuss (Projektpromotoren)
Der
Lenkungsausschuss ist das oberste Gremium der Sekundärorganisation. Er vergibt die Projektaufträge und die damit zusammenhängenden Projektbudgets, ernennt die Projektleiter und setzt bei größeren Projekten
Steuerungskomitees ein.
Besonderheiten:
- Unbefristet
- Diskontinuierliche Zusammenarbeit
- Budgetverantwortung
- Vertreter strategischer Unternehmensinteressen
- Kompetenzübertragung an Steuerungskomitee und/oder Projektleiter für die Dauer des Projektes
- Lenkungsausschuss ist maßgeblich an der Projektprogrammplanung beteiligt, kann daher auch Projekte stoppen
Informationsgremium
Das Informationsgremium dient dem Austausch von Informationen zwischen Projekten und Unternehmensbereichen.
Beratungsgremium
Das Beratungsgremium unterstützt den Projektleiter und das Projektteam bei Problemen im Rahmen der Projektdurchführung. Es stellt fachliche Projektmanagement-Expertise zur Verfügung.
Steuerungskomitee
engl.: steering committee
Das Steuerungskomitee überwacht größere Projekte und führt die Projektleiter. Häufig werden einem Steuerungskomitee mehrere (Teil-)Projekte anvertraut. Das Steuerungskomitee wird von dem Lenkungsausschuss eingesetzt.
Besonderheiten:
- Zeitlich befristet
- Diskontinuierliche Zusammenarbeit
- Kontrolle großer Projekte
- Führung der Projektleiter
- Koordination von Teilprojekten
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Quelle:
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![Artikel aus Buch [1676]](../_symbol/ausbuch.gif) |
Bendixen, P. (Organisationsformen, 1980): Teamorientierte Organisationsformen, in: Grochla (HB Organisation, 1980), Sp. 2227-2236. |
1676 |
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![Buch [1546]](../_symbol/buch.gif) |
Specht, Günter / Beckmann, Christoph / Amelingmeyer, Jenny (F&E-Management, 2002): F&E-Management - Kompetenz im Innovationsmanagement, Stuttgart 2002. |
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