Innovatoren - Rollen im Innovationsprozess

• Fachpromotor
• Machtpromotor
• Prozesspromotor
• Beziehungspromotor

• erkennt Chancen, entwickelt Alternativen und implementiert Konzepte
• ist je nach Art der Innovation i.d.R. Mathematiker, Informatiker, Naturwissenschaftler, Ingenieur, Jurist, Wirtschafts-, Sozial- oder Geisteswissenschaftler
• kennt die Alternativen, er weiß um die Leistungspotenziale und die Grenzen der neuen Produkte und Verfahren
• ist für seinen Bereich der Informationsmittelpunkt und ördert themenbezogenen Informationsaustausch.

• werden am stärksten durch die besonderen technischen Herausforderungen der Innovation motiviert.
• ist wichtig, was sie persönlich lernen können.
• legen auf ihren Expertenstatus und die damit verbundene soziale und materielle Anerkennung großen wert.

• gehört obersten Führungsebenen an und verfügt i.d.R. als Mitglied der Geschäftsleitung über ein hohes hierarchisches Potenzial
• stellt für die Innovation erforderliche Ressourcen bereit
• trägt Werktkonflikte aus
• sorgt für partizipative und kooperative Arbeitsformen
• räumt anderen Promotoren gezielt Freiräume für eigenständiges Handeln ein
• schützt Befürworter der Innovation vor Opponenten.

• beurteilen eine Innovation danach, ob sie für das Unternehmen einen Vorteil bietet.
• reizt das ökonomische Potenzial der Innovation und die Möglichkeit, sich im Machtkampf mit Konkurrenten eine bessere Wettbewerbsposition zu verschaffen.
• streben eine Verbesserung ihres persönlichen Einflusspotenzials und Wohlstandes.
• streben besonders mehr Mitwirkungsmöglichkeiten an.

Mit Zunahme der Innovationskomplexität steigt die Anzahl von Spezialisten aus vielen unterschiedlichen Gebieten, die das Gespann von Macht- und Fachpromotor nicht mehr überblicken kann. Auch ist die automatische Entwicklung von Fachpromotor-Machtpromotor-Beziehungen unwahrscheinlich, da die unterschiedlichen Ebenen entstammenden Fachpromotoren und Machtpromotoren nicht zwangsläufig zusammenkommen. Die Vorbereitung und Ausführung eines innovativen Projektes erfordert daher einen eigenständigen Prozesspromotor [Hauschildt/Chakrabarti (Arbeitsteilung, 1988)].

• gehört meist zum mittleren Management,
• überwindet bürokratische Barrieren,
• vermittelt zwischen den Ebenen,
• bringt Fach- und Machtpromotoren zusammen,
• motiviert und koordiniert die Arbeit verschiedener Spezialisten,
• initiiert und koordiniert Innovationsprozesse über verschiedene Phasen hinweg,
• greift gute Ideen der Fachpromotoren-Ebene auf und überprüft ihren strategischen Fit,
• sorgt dafür, dass Ressourcen und Informationen kontrolliert und zielführend genutzt werden,
• sind zugleich auch für die Planung und das Controlling verantwortlich.

• streben auch mehr Mitwirkungsmöglichkeiten an
• streben mit der Innovation verbundene Verbesserungen von Einkommen, Beförderung und soziale Anerkennung an.

• kennt potentielle Kooperationspartner, besitzt gute persönliche Beziehungen zu ihnen, kann Kooperationen mit ihnen anbahnen und Vertragsverhandlungen unterstützen,
• ist sowohl für den Einkauf als auch für den Verkauf von Know-how von entscheidender Bedeutung
• trägt entscheidend zur erfolgreichen Durchsetzung von Innovationen im Markt bei.
• kommunizieren gerne und viel.

• streben vor allem die Schaffung einer Vielzahl von persönlichen Beziehungen und Koalitionen mit internen und externen Partnern, um damit ihre eigene Karriere voranzutreiben, an.
• haben durchaus auch eine intrinsische Motivation: Beziehungen werden etabliert und gepflegt, weil die entsprechende Person Freude am Austausch und der Kommunikation mit anderen Personen hat.