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Gatekeeper

Definition "Gatekeeper":

Der Gatekeeper ist das Bindeglied im Informationsnetzwerk. Er gibt in fachspezifischen Kommunikationsprozessen über organisationale Grenzen hinweg Wissen weiter und schafft es für die eigene Organisation herbei.

Der Gatekeeper

agiert unabhängig von bestimmten Innovaitonsprojekten.
unterhält eine Vielzahl von Kontakten fachlicher Art, zu Universitäten und Forschungseinrichtungen, besitzt ein umfangreiches, aktuelles Fachwissen und ist zumeist die Person, die von ihren Kollegen am häufigsten um (fachlichen) Rat gefragt wird [Allen (Communication networks, 1970), S. 15 ff.].
ist ein herausragender Kommunikator und Netzwerker, der innerhalb und außerhalb seiner Organisation als Partner ein hohes Ansehen genießt.
Gatekeeper eine herausragende Rolle im Schnittstellenmanagement einnimmt [Domsch/Gerpott/Gerpott (Gatekeeper, 1989), S. 20 ff.].

Je nach Art des Wissens und seiner Quellen lassen sich "Entwicklungsgatekeeper" und "technologische Gatekeeper" unterscheiden [Tushman/Nadler (Communication, 1980), S. 104].

Unterschied zwischen Gatekeeper und Promotor

Wesentlicher Unterschied Gatekeeper vs. Promotor

Gatekeeper werden unabhängig von einem bestimmten Innovationsprojekt aktiv.
Die Promotorenrolle ist eng an ein bestimmtes Innovationsprojekt gebunden.

Quelle:

Hauschildt/Schewe (Gatekeeper und Prozesspromotoren, 1999), S. 161.

Gatekeeper im Vergleich zu Promotoren

Wissenstransfer:

Der Gatekeeper importiert Wissen in die Innovation und verbreitet es innerhalb seiner Primärgruppe in Forschungs- und Entwicklungslabors.
Der Beziehungspromotor ist primär bei der externen Verwertung von Erfindungen und Entwicklungen beteiligt.

Persönliche Eigenschaften:

Der Gatekeeper hat ähnliche Eigenschaften wie der Fachpromotor, der Prozesspromotor und der Beziehungspromotor.

Rollenentwicklung

Ein Promotor kann zum Gatekeeper werden, wenn er den zentralen Punkt im Wissens- und Beziehungsnetzwerk seiner Organisation bildet [Hauschildt/Schewe (Gatekeeper und Prozesspromotoren, 1999), S. 174 ff.].

Quellenverzeichnis

Quelle:	Kommentar	Kauf
Hauschildt, H. G. / Schewe, G. (Gatekeeper und Prozesspromotoren, 1999): Gatekeeper und Prozesspromotoren, in: Gemünden/Hauschildt (Promotoren, 1999), S. 159-178.	1840
Tushman, M. L. / Nadler, D. A. (Communication, 1980): Communication and Technical Roles in R&D Laboratories: An Information Processing Approach, in: TIMS Studies in the Management Sciences, 15, S. 91-112.	1839
Allen, T. J. (Communication networks, 1970): Communication networks in R&D laboratories, in: R&D-Management, 1, S. 14-21.	1838
Domsch, Michel / Gerpott, Heike / Gerpott, Torsten J. (Gatekeeper, 1989): Technologische Gatekeeper in der industrielle F&E - Merkmale und Leistungswirkungen, Stuttgart 1989.	95

Autoren:	Gemünden, Hans Georg / Hölzle, Katharina	Ausdruck:
Kapitel:	Innovatoren
Abschnitt:	Gatekeeper
Zitatzeile:
Gemünden, Hans Georg / Hölzle, Katharina (2011): Innovatoren - Gatekeeper, online im Internet unter URL: http://www.innovationsmanagement.de/innovatoren/gatekeeper.html (01. 02. 2011).

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Grundlagen
Barrieren

(Product) Champions
	Eigenschaften
	Vorgehensweise
	Beurteilung

Promotorenmodell
	Überblick
	Umsetzung
Promotoren
	Fachpromotor
	Machtpromotor
	Prozesspromotor
	Beziehungspromotor
Gatekeeper
Opponenten
	destruktiver Opponent
	konstruktiver Opponent

Innovatoren - Rollen im Innovationsprozess

Gatekeeper

Gatekeeper

Definition "Gatekeeper":

Unterschied zwischen Gatekeeper und Promotor

Wesentlicher Unterschied Gatekeeper vs. Promotor

Gatekeeper im Vergleich zu Promotoren

Rollenentwicklung

Quellenverzeichnis